Вместе с тем казахстанская индуст­рия уже сейчас испытывает острый кадровый голод – не хватает инженеров и квалифицированных рабочих. Я часто общаюсь с руководителями восточноказахстанских предприятий и постоянно получаю просьбы направить к ним студентов на прак­тику, чтобы затем они получили выпускников. Некоторые предприятия, например, завод промышленной арматуры или гидроэлектростанции, укомплектованы нашими выпускниками почти на сто процентов. Если раньше приток квалифицированных кадров гарантировала система распределения молодых специалистов, то сейчас её нет. Задача обеспечения производств инженерами практически полностью ложится на регио­нальные вузы.

Президент в Послании отметил необходимость долгосрочных партнёрских отношений учебных заведений с потенциальными работодателями. На примере нашего университета могу сказать: именно такая стратегия даёт «выхлоп». Во-первых, компании активно участвуют в разработке образовательных программ, чтобы получить инженеров с реально востребованными компетенциями. У нас более 20 образовательных прог­рамм созданы по заказам Ульбинского металлургического завода, Казцинка, машиностроителей, аграриев и других. Во-вторых, студенты уже со второго курса проходят обучение непосредственно на производствах – на сегодня действуют пять таких филиалов. С ребятами работают практики. В-третьих, мы отработали с партнёрами гибкие финансовые подходы. Есть примеры, когда мы на платной основе подготовили для предприятий ряд специалистов. Есть компании, выделившие корпоративные стипендии для студентов, которые поступили на востребованные специальности. В итоге заводы забирают наших выпускников, что называется, с руками и ногами. Время, когда во всех вузах по шаблону готовили, условно говоря, юристов и экономистов, прошло. Сегодня предприятия сами заинтересованы в том, чтобы участвовать в образовательной политике университетов.

К сожалению, в Восточном Казахстане есть проблема с демографией. Если в южных регионах высокая рож­даемость и большая доля многодетных семей, то на севере и востоке страны ситуация иная. Молодежи значительно меньше. Более того, до сих пор прослеживается тренд на отток здешних выпускников в вузы Алматы и Астаны. Ребята уезжают, получают технические специальности, например металлургов. Но оседают в столице, занимая позиции менеджера по финансам или услугам. Получается, что бюджетные средства, выделенные на подготовку востребованных в регионе специалистов, потрачены неэффективно.

В этом году впервые ввели практику квотирования, и мы смогли набрать более сотни студентов. С большой долей вероятности можно сказать, что после завершения обучения прак­тически все из них трудоустроятся на местных производствах. То есть останутся в регионе. Уверена, что эту практику необходимо расширять. В регионах такие квоты во многом помогут решить проблему подготовки технических кадров в зависимости от атласа профессий и специфики местной экономики.

Наши промышленные компании хорошо освоили современные технологии. Конкуренция заставляет их внедрять новые идеи, переходить на информационные технологии. Конечно, промышленникам важно быть уверенными, что университеты обеспечат их креативными, компетентными кадрами.